| ชื่อผลงาน | การจัดการข้อจำกัดด้านงบประมาณผ่านการระดมทุน | ||||||
| บทคัดย่อ |
บริบท มีแนวโน้มทั่วโลกที่มีข้อมูลสนับสนุนอย่างชัดเจน ซึ่งเป็นแนวโน้มที่ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงาน และพัฒนาการของพิพิธภัณฑ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการที่รัฐบาลประเทศต่างๆ ลดงบประมาณสนับสนุนด้านวัฒนธรรม ศิลปะ และสถาบันมรดกทางวัฒนธรรม ทั้งในแง่ของจำนวนเงินทุนที่จัดสรรให้แต่ละสถาบันโดยตรง และสัดส่วนต่อผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) เพื่อให้พิพิธภัณฑ์สามารถดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ยกระดับกิจกรรม และปฏิบัติหน้าที่ต่อสังคมได้ดียิ่งขึ้น การเข้าถึงแหล่งเงินทุนทางเลือกจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง การระดมทุนจากภายนอกนั้นช่วยทดแทนเงินทุนจากภาครัฐ ทั้งในส่วนที่ลดลงและส่วนที่ขาดหายไปโดยสิ้นเชิง ทั้งยังเอื้ออำนวยโดยตรงต่อการพัฒนากิจกรรมและโครงการใหม่ๆ ตลอดจนการปรับปรุงสถาบันให้ทันสมัย นอกจากนี้ การวิเคราะห์ปัจจัยสำคัญที่ส่งผลให้ภาครัฐลดการสนับสนุนด้านการเงินแก่สถาบันทางวัฒนธรรมก็มีความจำเป็นอย่างยิ่ง แม้ว่ารายการปัจจัยต่อไปนี้จะไม่ครอบคลุมทั้งหมด แต่ก็นับเป็นประเด็นสำคัญที่ควรพิจารณา ทั้งนี้ ยังมีปัจจัยอื่นๆ นอกเหนือจากที่ระบุไว้ในรายการนี้ - การลำดับความสำคัญทางเศรษฐกิจสังคมและการเมือง - การเพิ่มขึ้นของจำนวนพิพิธภัณฑ์ - พิพิธภัณฑ์ที่เป็นของเอกชน - ความเป็นจริงทางประชากรศาสตร์ - กฎระเบียบในการกำกับดูแลที่เข้มงวดยิ่งขึ้น พิพิธภัณฑ์จะสามารถรับมือกับสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและสังคมใหม่นี้ได้อย่างไร?
คำตอบคือ การมีกลยุทธ์การพัฒนาที่เข้มแข็งและหลากหลายมิติจะช่วยให้พิพิธภัณฑ์สามารถปรับตัวเข้ากับความเป็นจริงใหม่ได้ วัตถุประสงค์: โดยใช้พิพิธภัณฑ์ลูฟวร์ อาบูดาบี เป็นกรณีศึกษา เราสามารถอภิปรายกลยุทธ์การพัฒนาของสถาบันที่พึ่งพาเงินทุนจากรัฐบาลเป็นหลัก และเกือบจะเป็นแหล่งเงินทุนเดียว แต่ได้มีการนำกลยุทธ์การพัฒนาที่เข้มแข็งมาใช้ ทั้งเพื่อเสริมเงินทุนดังกล่าวและเพื่อดำเนินงานนอกกรอบข้อจำกัดด้านงบประมาณที่กำหนดไว้
ผลลัพธ์: ประเด็นหลักจะมุ่งเน้นไปที่เครื่องมือการระดมทุนเชิงนวัตกรรมที่พิพิธภัณฑ์ลูฟวร์ อาบูดาบี นำมาใช้ ซึ่งให้คำตอบโดยตรงต่อคำถามที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน ได้แก่คำถามที่ว่า เราจะสามารถผนวกแนวคิดและมโนทัศน์ที่สอดคล้องกับความสนใจของบรรษัทขนาดใหญ่และบุคคลที่มีฐานะร่ำรวย เข้าไปในการนำเสนอเรื่องราวเพื่อการระดมทุนของพิพิธภัณฑ์ได้อย่างไร? เราจะสามารถสร้างความผูกพันกับภาคเอกชนในทุกระดับ โดยไม่จำกัดเฉพาะบริษัทชั้นนำได้อย่างไร? เราจะสามารถก้าวข้ามข้อจำกัดด้านงบประมาณ ในขณะเดียวกันก็ขยายขอบเขตและการเข้าถึงกิจกรรมของเราได้อย่างไร?
|
||||||
| ประวัติย่อ |
เอ็มมานูอิล ทซานส์ มีประสบการณ์เกือบ 20 ปี ในด้านการพัฒนา และเกือบ 15 ปี ในการระดมทุนสำหรับสถาบันทางวัฒนธรรม ปัจจุบันดำรงตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายพัฒนาของพิพิธภัณฑ์ ลูฟวร์ อาบูดาบี โดยก่อนหน้านี้เคยดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายการจัดการการสนับสนุนขององค์กรของพิพิธภัณฑ์กาตาร์ และผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์ของโครงการศิลปะริยาด |
||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
